Одна из основных задач кадровой политики унитарного предприятия «Витебскоблгаз» — создание системы формирования и эффективного использования трудовых ресурсов, развитие кадрового потенциала, формирование действенного резерва молодых руководящих кадров, совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Цель — эффективное решение актуальных производственных, экономических и социальных задач, стоящих перед предприятием.

УП «Витебскоблгаз» — сложное, разветвленное и технически оснащенное предприятие, на котором трудится более 3000 человек. Более 25% работающих составляет молодежь в возрасте до 31 года, в том числе 30% руководящих работников — молодые работники предприятия.

Средний возраст работников составляет 39 лет, средний возраст инженерно-технических работников — 37 лет. Практически каждый третий работник системы имеет высшее образование. 328 работников, имеющих высшее образование, трудятся на рабочих местах и являются потенциальным резервом для руководящей работы.

Один из основных принципов предприятия – готовить и поощрять умелых, талантливых и трудолюбивых специалистов. Особая роль отводится профориентационной работе с молодежью, целью которой является создание условий для профессионального самоопределения личности. Профориентационная работа включает в себя несколько этапов: начиная от детей школьного возраста, что составляет ежегодно более 300 детей в возрасте от 7 до 15 лет, отдыхающих в детском оздоровительном центре «Дружба», до привлечения выпускников учреждений высшего образования.

В период с 2005 по 2015 годы из учреждений образования прибыло 195 молодых специалистов и молодых рабочих. В работе с молодыми специалистами используются различные формы, в том числе такие как наставничество и ротация кадров. Это наиболее эффективные методы развития работников, позволяющие более полно проявить свои профессиональные, деловые и личностные качества.